働き方改革コンサル

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働き方改革コンサル古い考えを捨てることが、働き方改革の第一歩です

なぜ当社が「働き方コンサルティング」を提供しているのか？　少しお話をさせていただきます。

　会社員時代「パワハラ」の当事者、被害者の両方を経験しました。店舗の責任者として運営を任されたという「強すぎる責任感」から、20代から30代の前半まで、部下に対して日々厳しい言葉で叱責し、部下のやる気を削ぐ態度で接していました。当時の私を知る部下は「笑った顔を見た印象がない」と言われるほどでした。今振り返ると重職からくるプレッシャーで、精神的に追い込まれていました。昭和時代を過ごしてきた人にとって、先輩や上司から「職場（仕事）で、叱責や厳しい言葉を掛けられることは”期待している証拠”」という根拠のない定説を刷り込まれ、いつのまにか自身がパワハラの当事者になっていることさえ疑問に感じませんでした。当時はそれが当たり前でした。そんな私が31歳の時、上司から心無い言葉を掛けられ「パワハラの被害者」となり、初めて「これまでの自分の行動が、部下を傷つけていた」ということに気づくことが出来ました。

　パワハラを受けている部下の立場に立つことができたことで「どんな言葉を発したら、部下のやる気を奪ってしまうか？」「どのような場面で、間違った言葉を発してしまうのか？」など、パワハラに陥りやすい場面を知り尽くしているからこそ、現在、クライアント先の社員さんに向けて的確なアドバイスをさせていただいております。加害者と被害者の双方を経験してきたからこそ。社員が退職届を出してくるのには「辞めたい理由」があります。もしかするとそれは、パワハラを含め「直接社長や上司に言えない（相談できない）理由」があるかも知れません。

　新卒でプリンスホテルに入社し、年商120億円の事業所において、社員450名・アルバイト最大1200名の「人事・総務・労務担当」を経験。それ以降、私の人生の半分以上（25年間）に渡り「お店（経営）の立て直し」に携わってまいりました。お店の立て直しの中でも重要なのが「従業員のマインドセット」。言い変えると「社員それぞれの個性を把握し、相手の言葉に耳を傾け、時に寄り添い”よき理解者”として生産性の高い社員に育てる仕事」です。社員のやる気を上がることで「会社の業績も上がる」。実にシンプルなことですが、難しい。これが出来る人を私はほとんど知りません。なぜなら「どん底を体験しなければ、相手に寄り添った指導などできない」からです。頭で理解することは簡単です。しかし、本当の意味での働き方改革とは、双方の一方的な考えで改革を実行すれば「衰退」を招く恐れがあります。双方の考えが納得できて初めて「働き方改革」は成立します。代表の加藤は、それを熟知した一人です。

もし下記の項目に１つでも該当するものがありましたら、一度当社へご相談ください。的確なアドバイスをお約束いたします。
　
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ハラスメント対策

時間外労働対策

生産性改革

労務管理コンサル

女性社員の接し方コンサル

組織のインフラ整備

初めて当社へ経営相談をされる企業様は、まず【面談（電話）コンサル】をお受けいただいております。
※無料の経営相談は行っておりません。圧倒的な分析力で、今すぐ取り組むべき改善点をご提案いたします。
対象企業	中堅・中小企業（年商5,000万円～10億円規模）
対応内容	赤字店舗の立て直しの実績から「潰れないお店づくり」のための改善アドバイスを提供いたします。・収益（財務）改善・売上（新規＆リピーター獲得）改善・お店の強みの活かし方、弱点の克服方法・離職率（求人）改善・社員（スタッフ）の採用・育成アドバイス・競合店対策アドバイス・上記以外のお店経営の悩み
コンサル期間	単発（１日研修）・１ヶ月・３ヶ月・６ヶ月
料金	訪問回数・対応時間および期間により異なります。　【面談（電話）コンサル】の際、ご希望の内容を確認し、料金を提示させていただきます。
お支払い方法	クレジットカード決済（事前払い）
お支払い期限	コンサル実施日の【5日前】まで
キャンセル規約	・お支払い後のキャンセルは出来ません。・日程の変更につきましては【実施日の２日前18：00まで】に【お電話】にてご連絡ください。・上記18：００以降～当日キャンセル（遅刻）については、開催したものとし、100％キャンセル料となります。・確実に開催日に来社（電話）ができるスケジュールにて、ご予約をお願いいたします。
面談場所	・東京オフィス　または　横浜オフィス　アクセスは【コチラ】
割引制度	【面談（電話）コンサル】をお受けいただき、訪問コンサルをご依頼いただいた場合、上記料金より【30,000円】を割引させていただきます。

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